看看信息技术工程师是如何从事农业的。网上商店、众筹和电子商务

作者:老猫最有前途的信息技术职业:信息技术工程师、年薪20多万的北上官庚初级工程师、年薪100万的高级信息技术工程师。

然而,一些信息技术工程师实际上放弃了高薪和白领工作,投身于农业。

当然,信息技术工程师有他们自己的基因:1)擅长互联网;2)善于分析;3)熟悉数据。

也许,这些都是农民的缺点。

接下来,让我们看看四个信息技术工程师从事农业的案例,希望从这些企业家那里学到一些新的关于农业的跨国思维。

信息技术工程师辞职,在销售蘑菇上损失了数十万美元。丁志辉出生在商南县金谷风景区旁边的一个山村。他于2002年被西安电子科技大学计算机系录取,成为该村第一名大学生。

2009年,研究生丁志辉加入中国最大的上市通信设备公司中兴通讯,成为一名信息技术工程师,从事手机软件开发。

丁志辉因过度劳累而病重。医生建议他休假回家休息。

在休养期间,丁志辉感谢了他家乡一篇关于蘑菇的文章,并在公司论坛上发表。他没想到会引起巨大的轰动。

贴出博客帖子后,许多人请他买蘑菇。

事实上,一篇文章卖了价值20万元的蘑菇。

丁志辉觉得农产品电子商务是一个机会,于是他辞职回到家乡开始自己的事业。

毕竟,受网络文化的影响,丁志辉开始了通过新媒体销售蘑菇的事业,并在网站上注册了自己的网店“香菇小丁”。

他每天的主要工作是打理微博、微信公众号和淘宝店铺。他利用互联网销售家乡的农产品香菇,而他的合作伙伴负责香菇的收购、包装和邮寄。

然而,好时光并不长。

丁志辉发现生意不如他预期的好。

由于他的蘑菇从种植到购买都需要高质量,价格比普通蘑菇高,市场上的低价似乎更占优势。

很多朋友建议降低品质,达到降低成本的目的,但遭到他的拒绝,于是,销售业绩总是上不去。许多朋友建议降低质量,达到降低成本的目的,但他拒绝了。结果,销售业绩总是无法提高。

三年来,丁志辉比在公司工作时付出了更多的努力,但回报并不令人满意。2016年底,丁志辉计算了一个账户。在这三年里,他不仅没有赚到钱,还损失了几十万。

丁志辉恢复了商业经验:1)销售的感觉不会持续太久。

只为销售而做农业的感觉只能是一次。与此同时,我在营销方面仍然处于劣势。

感情需要依靠营销。

2)没有品牌就没有溢价。

高价农产品必须依靠品牌来支付溢价,否则高价农产品将在市场上遭遇冷遇。

3)创业不是一场孤立的斗争。

创业需要团队。一个人创业真的很难。

尤其是在农业领域。

在成为香草之前,企业家李冲华在两个似乎与香草行业几乎无关的行业工作:海员和信息技术工程师。虽然每次都很难回头,但他最终还是成功了。

不难发现,这三个行业实际上有着相同的专业要求,即精通英语、易于控制互联网和对新行业趋势的前瞻性理解。

事实上,在接触到香草这个神秘而高贵的产品后,李冲华利用他的英语开始了研究。

事实上,香草在中国的种植在2000年后才刚刚开始。

李冲华得知当时河南有一个香草示范园,就独自去视察。

经过小规模试种的成功和对潜在市场的预期,李冲华最终决定进入香草行业。

因此,2008年,他正式注册青岛百草香芳香植物有限公司,并建立了40亩基地。

目前,李冲华除了50多亩育苗基地外,还有2000多亩合作基地。香草的种类已经从最初的十几种扩大到现在的100多种。这是中国品种最多的基地。它已经成为真正的“草香花园”和中国香草产业的领导者。

李冲华在演讲中分享了他的香草经营战略:1)建立信息平台:让中国香草网成为“中国香草网”与李冲华的个人经历有关。

凭借无线电专业在早期信息技术领域的优势,李冲华在当年一度出名的爱立信青岛办事处工作多年,并成为该办事处的一名领导工程师。

互联网技术是李冲华最大的优势。李冲华希望将一切联系起来。

李冲华想让全国乃至全世界的人了解中国的香草产业,于是他建立了中国香草网,并设立了微信公众号,通过内容和信息展示香草和中国香草产业的科普知识。

2)努力开展香草科学教育和香草课。

通过微信公众号“香草教室”,展示香草知识和功效。

我们还坚持每天免费提供一套有针对性的香草信息,涵盖从香草的历史和应用到香草的最新信息等一切,深受香草爱好者的追捧。

3)跳出种植,成为香草行业的经营者。与香草种植本身相比,它没有什么价值。工业化或创造力是香草的价值。

目前,李冲华正从香草种植行业向香草服务业延伸,重点是种子和种苗培育、技术输出和知识援助,以及配套产品的供应。

ITNan选择生态农业打造放心食品品牌李潘明,钱乙农场创始人,15岁零10个月被华中科技大学录取。2001年从华中科技大学电子系毕业后,他先后在多家知名信息技术公司担任手机芯片工程师。

由于身体原因,他放弃了年薪30万元的工作。

2009年,李潘明来到妻子的家乡湖北省黄梅县,租赁了108亩传统农业用地,将农产品归还原主。他把目光转向水稻种植,采用了自然农业。

李潘明首先与外界分享了他的经营战略:1)多基地经营。

钱乙农业从2010年的108亩发展到2016年的6个基地6000多亩,分布在湖北、河南、山西4个县。

为什么要使用多基地操作?

李潘明认为,这个问题有两个考虑因素:一是一个基地不能产生两个好的农场领导。钱乙的梦想是实现生态农业模式在全国的复制,成为中国的安全食品品牌。人才培养必须放在首位。

目前,有六个碱基,这意味着有六个字段长度。除了扩大每一个基地外,每一个场长都可以培育一个可供选择的场长,这有利于发展更多的基地。

其次,如果基地集中在一个地方,一场严重的自然灾害将摧毁这个农场。

多基地行动将有效避免这种情况。

2)以水稻生产为例,通过各环节的标准化和可检测性,分20多个步骤保证大规模运行后的产品质量。

例如,不同基地、不同品种育苗时间、饼肥用量、移栽时间、行距、不同阶段水位、除草等管理细节。

像肯德基超过20页薯条的标准手册一样,工业化方法指导农业。

“3)除了品牌经营,全互联网思维就是互联网思维和互联网营销。

这是独立电视网的优势。

钱乙农场拥有一个以青年大学生为主体、种植、电子商务、品牌策划、加工、销售、仓储等完整部门的创业团队。从一开始,这个想法就是品牌经营。此外,它嫁接了互联网的翅膀,以电子商务为核心,通过在线推动线下发展。

4)信任是无价的。

同时,用信任来销售产品。

李潘明只有“时间”来交换信任。

自2010年以来,他只有前100名客户。

这些客户都来自一个养生论坛,李潘明当时是论坛的主持人。

他每天对自己农业经验和见解的现场直播深深打动了该领域的许多朋友,并赢得了论坛创始人的大力推荐。最后,有人买了李潘明的米饭。

随着100人的购买和口碑,李潘明的大米终于销往全国各地。

除了西藏,钱乙农场在其他地方也有用户,从新疆的阿尔泰山到海南的三亚。一群来自全国各地的大米爱好者共同支持了钱乙农场。

信任更多地体现在李潘明的众筹活动中。

2015年7月的众筹活动让李潘明充分感受到了信任的力量。

该农场计划发展蕲春基地,包括重建闲置的农村小学和建设农田基础设施,并计划筹集300万元。

两天内筹集了300多万元。

信息技术工程师在农村地区从事电子商务。也许做与互联网相关的业务是信息技术企业家的最佳选择。

2013年,为Xi安中兴工作7年的白领魏发展正式辞职。

他选择回家创业,目标是他父母常年工作的猕猴桃园。

魏京生的发展梦想:我只想打造自己的猕猴桃品牌,用这个品牌来提升价值。

在一次创业竞争中,魏发展分享了他的做法:1)创造和提升品牌“疯狂农民”魏发展认为,为了从一个小小的猕猴桃中挖掘出最大的价值,除了好的产品之外,还需要一个大的品牌和型号。

他首先想到了“小沙僧”这个名字。

从割草、稻草堆肥到用喷枪灌溉根部,他出生在一个商人家里,一学就会成为鉴赏家。

从挑选、采摘、储存、包装、交付到售后服务,伟为整个猕猴桃种植和生产制定了一系列标准化操作规程。

去年,线上的“小沙僧”被抢走空,产品出口到北上官深等一线城市。在一个双人11购物嘉年华里。

为了赋予品牌更多的能量,魏发展在2018年建立了自己的另一个品牌“愚农”,从产品升级到文化。

2)向家庭独家销售的商业模式——威发展,用自己的“三不”标准带来了好处。同时,通过家庭独家销售的订单模式,农民可以获得更多的利益,打造周至猕猴桃品牌。

同时,打造自己的平台,用平台思维帮助更多猕猴桃种植者服务。

3)工业思维猕猴桃本身就是红海。

如何提高猕猴桃产业的价值?猕猴桃加工业。

魏发展(Wei Development)认为,农产品直销一直是产业链中最低的环节,按照微笑法则无法实现最高的附加值。

之后,在分析了市场上所有的猕猴桃加工产品后,魏制定了猕猴桃酒的加工计划,并在成立自己的工厂后解决了更多猕猴桃销售困难和滞销的问题。

农业君主的观点:1 .每个人都应该从自己做起,结合自己的资源去做农业。

2.跨境创业的使命是跳出固有的发展思维,带动整个行业或整个行业的发展。

3、标准化必须解决,否则很难形成核心竞争力。

4.用跨界思维做农业,也用跨界思维为农业服务。

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